Sonangol entra en la fase de optimización

  • Edificio de la Sonangol en la zona baja de Luanda
Luanda - El plan de reestructuración de Sonangol, que ya lleva más de dos años (25 meses) de implementación, permitió la reducción de empresas bajo su tutela, de un total de 21 a seis unidades, y ahora se encuentra en la fase de optimización de su estructura.

(Por Custodia Sinela)

Como parte de esta “reforma”, la petrolífera nacional se hizo más “pequeña”, con la mirada puesta en su verdadero “core business”, es decir, en la materialización de su visión, de ser una empresa de referencia en el continente africano y comprometida con la sostenibilidad.

Este proceso llevó a 18 filiales a que pasaran a cinco unidades y dio lugar a la creación de un “Holding” (sociedad gestora de participaciones sociales) que ahora incluye algunas unidades no nucleares, como por ejemplo Sonair y Clínica Girasol, entre otras.

Las unidades ahora creadas, según una fuente de Angop con Sonangol, son las de "Exploración y Producción", "Refino y Petroquímicos", "Distribución y Comercialización", "Gas y Energías Renovables" y "Trading and Shipping” (comercio y expedición).

Como parte del proceso de reestructuración, algunas filiales se fusionaron y otras incluso se extinguieron, sin comprometer las operaciones.

Sobre este tema y en proceso de privatización, recientemente, el director de Planificación y Control de Gestión de Sonangol, Edilson Pongolola, dijo a la Radio Nacional de Angola, que el plan de regeneración de Sonangol está cumpliendo toda la etapa inicialmente definida.

Esta reestructuración consistió/consiste en su transformación, con foco en la competitividad empresarial, rentabilidad de los activos, en la cadena de valor del petróleo y gas, de acuerdo con estándares internacionales de calidad, salvaguardando la salud, la seguridad y el medio ambiente.

En otra entrevista, el 23 de Enero, al Diario de Noticias, el presidente de la Sonangol, Sebastião Gaspar Martins, dijo que se logró la separación formal de la función concesionaria y transformó la empresa en un grupo de cinco unidades de negocio y otro que consolida los negocios no nucleares.

Sebastião Gaspar Martins dijo que el objetivo es optimizar los procesos y reducir la exposición financiera, la influencia del sector público empresarial en la economía y acceder a ingresos complementarios para el financiamiento continuo de la reestructuración empresarial.

El gestor explicó que Sonangol inició la privatización y la venta de participaciones en varias empresas, en un total de 56 activos, mediante un proceso que se prolongará hasta 2022, junto a la nueva macroestructura, con miras a hacer la empresa más robusta y ágil.

En este camino, se aseguró la actualización del modelo de carrera, el desarrollo de competencias, tras identificar iniciativas para la optimización, formación y rejuvenecimiento de la plantilla, como motor de la continuidad del negocio de la petrolera.

Relanzamiento de exploración

Con miras a incrementar los Derechos Netos, para este año 2021, según Sebastião Martins, se espera el relanzamiento de las actividades de exploración y producción en varios bloques petroleros: 3/05, 3/05, 5/06, Kon4, además de bloques 20 y 21, junto con la TOTAL.

(… ..) Para el 2027, la meta es, sobre todo, incrementar la capacidad de producción operada de crudo, con una previsión de no menos del 10% de la producción nacional, en lugar del 2% actual, e inversiones en varios bloques, como los mencionados anteriormente.

Entre otras acciones planificadas, Sonangol tiene como objetivo optimizar y modernizar la Refinería de Luanda y asegurar un aumento de la capacidad de refino, con inversiones en nuevas unidades de refino, con el fin de revertir el escenario de importación de combustibles.

Lo que quiere la petrolífera nacional, según su PCA, es consolidar su posición como un “player” de referencia en el segmento Naviera en la región, así como el Trading de crudo y productos refinados en el mercado internacional, apalancando, este tiempo, fuentes adicionales de ingresos en divisas.

Asimismo, la concesionaria nacional pretende incrementar la rentabilidad y capacidad de almacenamiento en tierra, reemplazando la flotante, así como la competencia en la distribución de Liquifeito Gas Natural (LNG) e invertir en proyectos de energías renovables.

(Por Custodia Sinela)

Como parte de esta “reforma”, la petrolífera nacional se hizo más “pequeña”, con la mirada puesta en su verdadero “core business”, es decir, en la materialización de su visión, de ser una empresa de referencia en el continente africano y comprometida con la sostenibilidad.

Este proceso llevó a 18 filiales a que pasaran a cinco unidades y dio lugar a la creación de un “Holding” (sociedad gestora de participaciones sociales) que ahora incluye algunas unidades no nucleares, como por ejemplo Sonair y Clínica Girasol, entre otras.

Las unidades ahora creadas, según una fuente de Angop con Sonangol, son las de "Exploración y Producción", "Refino y Petroquímicos", "Distribución y Comercialización", "Gas y Energías Renovables" y "Trading and Shipping” (comercio y expedición).

Como parte del proceso de reestructuración, algunas filiales se fusionaron y otras incluso se extinguieron, sin comprometer las operaciones.

Sobre este tema y en proceso de privatización, recientemente, el director de Planificación y Control de Gestión de Sonangol, Edilson Pongolola, dijo a la Radio Nacional de Angola, que el plan de regeneración de Sonangol está cumpliendo toda la etapa inicialmente definida.

Esta reestructuración consistió/consiste en su transformación, con foco en la competitividad empresarial, rentabilidad de los activos, en la cadena de valor del petróleo y gas, de acuerdo con estándares internacionales de calidad, salvaguardando la salud, la seguridad y el medio ambiente.

En otra entrevista, el 23 de Enero, al Diario de Noticias, el presidente de la Sonangol, Sebastião Gaspar Martins, dijo que se logró la separación formal de la función concesionaria y transformó la empresa en un grupo de cinco unidades de negocio y otro que consolida los negocios no nucleares.

Sebastião Gaspar Martins dijo que el objetivo es optimizar los procesos y reducir la exposición financiera, la influencia del sector público empresarial en la economía y acceder a ingresos complementarios para el financiamiento continuo de la reestructuración empresarial.

El gestor explicó que Sonangol inició la privatización y la venta de participaciones en varias empresas, en un total de 56 activos, mediante un proceso que se prolongará hasta 2022, junto a la nueva macroestructura, con miras a hacer la empresa más robusta y ágil.

En este camino, se aseguró la actualización del modelo de carrera, el desarrollo de competencias, tras identificar iniciativas para la optimización, formación y rejuvenecimiento de la plantilla, como motor de la continuidad del negocio de la petrolera.

Relanzamiento de exploración

Con miras a incrementar los Derechos Netos, para este año 2021, según Sebastião Martins, se espera el relanzamiento de las actividades de exploración y producción en varios bloques petroleros: 3/05, 3/05, 5/06, Kon4, además de bloques 20 y 21, junto con la TOTAL.

(… ..) Para el 2027, la meta es, sobre todo, incrementar la capacidad de producción operada de crudo, con una previsión de no menos del 10% de la producción nacional, en lugar del 2% actual, e inversiones en varios bloques, como los mencionados anteriormente.

Entre otras acciones planificadas, Sonangol tiene como objetivo optimizar y modernizar la Refinería de Luanda y asegurar un aumento de la capacidad de refino, con inversiones en nuevas unidades de refino, con el fin de revertir el escenario de importación de combustibles.

Lo que quiere la petrolífera nacional, según su PCA, es consolidar su posición como un “player” de referencia en el segmento Naviera en la región, así como el Trading de crudo y productos refinados en el mercado internacional, apalancando, este tiempo, fuentes adicionales de ingresos en divisas.

Asimismo, la concesionaria nacional pretende incrementar la rentabilidad y capacidad de almacenamiento en tierra, reemplazando la flotante, así como la competencia en la distribución de Liquifeito Gas Natural (LNG) e invertir en proyectos de energías renovables.